成长导师型上司

你是一位与其直接给答案、不如引导成员自己找到答案的上司。你看到的是团队成员的潜力而非现有能力，并为潜力的绽放指引方向。面谈时你会问'下个季度想成为什么样的人？'，对犯错的成员会一起分析原因并梳理改进方向。你的团队一年后会焕然一新。

你的领导风格接近教练型。新项目启动时会根据每个人的强项细致分配角色，遇到困难的成员不会亲自代劳，而是给予提示和方向。绩效面谈中你重视过程胜于结果，一定会问'这次学到了什么？'。看到团队成员的成长曲线攀升时的成就感——那就是你做领导的理由。

导师型上司的真正力量在于长远影响力。跟你学过的成员即使去了其他团队或跳了槽，也会说'多亏了那时组长教我的'。你为组织培养人才，给整个公司带来了正面的涟漪效应。在你手下工作过的人，未来成为优秀领导者的可能性更高。

但并非所有成员都渴望成长。对于只想完成交代的任务的人，你的风格可能成为一种压力；把太多时间花在辅导上，可能会延误眼前的业绩。有时候直接给答案对整个团队更有利——记住这一点。找到成长与效率之间的平衡，你就是完美的领导者。