自由放任型上司

你是一位不干涉团队成员、让每个人按自己方式工作的上司。'工作看结果，没必要事无巨细地管理过程'——这就是你的哲学。与微观管理完全相反，你给予成员最大的自主性，期待在自由中产生创造性的成果。自驱型成员在你手下如虎添翼。

你的团队运营风格很简洁。会议只在必要时开，汇报只抓重点，看结果而非过程。成员请假你会爽快地批准'反正自己会安排的'，对工作方式的干预降到最低。你的成员自由地工作，同时各自肩负责任创造成果。硅谷风格的自治组织——那就是你的理想。

自由放任型上司的优势在于最大化成员的自主性和创造力。因为不干涉，成员会开发出自己的方法，有时带来出乎意料的创新成果。对能力强的资深成员来说你是最好的上司——给予自由又信任结果。

但并非所有成员都能在自由中发光。对于需要方向指引的新人来说可能感觉被放任不管，团队整体方向也有变得模糊的风险。给予自由的同时要把握大方向，成员迷路时要有可以求助的渠道。自由与放任的区别在于'关注'。不干涉，但不要停止关注。