成長を導くメンター上司

あなたは答えを教えるのではなく、自分で見つけられるよう導く上司です。メンバーの今の能力よりも可能性を見て、その可能性が花開くよう方向を示すタイプ。面談では「来期はどんな人になりたい？」と聞き、ミスしたメンバーには原因分析と改善方向を一緒に整理してあげます。あなたのチームは1年後にまるで別人のように成長しています。

あなたのリーダーシップはコーチングに近いです。新しいプロジェクトが始まるとそれぞれの強みに合った役割を丁寧に割り振り、難しい課題にぶつかったメンバーには自分でやる代わりにヒントと方向を教えます。成果面談では結果よりプロセスを重視し、「今回何を学んだ？」を必ず聞きます。メンバーの成長カーブが上がっていくときに感じるやりがい ── それがあなたがリーダーをする理由です。

メンター上司の真の力は長期的な影響力です。あなたから学んだメンバーは他のチームに行っても転職しても「あの時のチームリーダーが教えてくれたこと」のおかげで成長したと言います。組織に人材を育てるあなたは、会社全体にポジティブな波及効果をもたらします。あなたの下で働いた人は、将来いいリーダーになる可能性が高いです。

ただし、すべてのメンバーが成長を望んでいるわけではありません。言われたことだけやりたい人には成長のプレッシャーになることもあり、コーチングに時間をかけすぎると目先の成果が遅れることも。時には答えをそのまま教えることがチーム全体にとってプラスになる場面もあるということを忘れないで。成長と効率のバランスを見つけたら、あなたは完璧なリーダーです。