自由放任上司

あなたはメンバーに干渉せず、それぞれのやり方で仕事をさせる上司です。「仕事は結果で語るもの、プロセスまでいちいち管理する必要はない」というのがあなたの哲学。マイクロマネジメントとは正反対 ── メンバーに最大限の自律性を与え、その自由の中から創造的な結果が生まれることを期待します。自走できるメンバーはあなたの下で翼を得ます。

あなたのチーム運営スタイルはシンプルです。会議は本当に必要な時だけ、報告は核心だけ、プロセスより結果を見ます。メンバーが休暇を申請すれば「自分で調整するだろう」と快く送り出し、仕事のやり方への干渉は最小限に。あなたのメンバーは自由に働く代わりに、各自が責任感を持って成果を出します。シリコンバレー式の自律組織 ── それがあなたの理想です。

自由放任上司の強みは、メンバーの自律性と創造性を最大化できること。干渉しないからこそメンバーが自分だけのやり方を開発し、予想外のイノベーティブな成果をもたらすことがあります。能力の高いシニアメンバーにとっては最高の上司 ── 自由を与えつつ結果への信頼があるからです。

ただし、すべてのメンバーが自律の中で輝くわけではありません。方向性が必要なジュニアには放置に感じられることもあり、チーム全体の方向がぼやけるリスクもあります。自由を与えつつも大きな方向は示すべきで、メンバーが道に迷った時に助けを求められる窓口は開けておくべきです。自由と放置の違いは「関心」。干渉はしなくても、関心は絶やさないでください。